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呼和浩特:“路長制”推動城市環境管理邁上新臺階

作者:劉清羽 責任編輯:何娟 2019-07-04 09:27:27 來源: 呼和浩特日報

好的城市管理,就像“繡花”一樣精細,治理的走線順不順、針腳密不密,決定了城市運行是否更有序、更安全、更干凈。自從城市環境綜合整治開展以來,我市開始在各個社區推廣實施“路長制”街道環境管理模式,根治了城區“環境病”,促進了城市的美麗嬗變。

新城區:“1+7”路長道路監管模式

為進一步提高城市環境綜合整治管理效率,新城區建立了“1+7”路長道路監管模式,路長實行三級路長管理制,由城管局、環衛局、食藥局、環保局、住建局、工商分局、交警大隊等7個部門專管員負責具體問題處置。

新城區東風路街道辦事處興安北路社區黨委書記王少卿介紹,作為一名路長,我們要通過更接地氣的方式把環境整治工作做好,要深入小區、樓道乃至住戶家里進行摸底工作,通過排查宣傳從源頭上制止一些不文明行為。同時通過“圍、追、堵、結”(加大宣傳氛圍、追著尋找環境整治中出現的問題、源頭上制止不文明行為的發生、對處理完的問題進行總結和追蹤)的工作方式推動城市環境綜合整治工作向精細化、長效化、科學化發展。

回民區:“2+12”路長制管理模式

為確保居民小事不出門,大事不出網格,回民區實行“2+12”路長制管理模式,七辦一鎮行政主要負責人為各行政轄區總路長,每一條街巷設置一名路長負責管轄道路兩側城市環境綜合整治工作,12個相關職能部門對照本部門管理權限認領路長上報問題,并協同相關部門做好聯合專項整治工作。

采訪中,回民區海西路辦事處工農兵路社區主任張軍說:“我們以網格為單位,對轄區全面實施網格化片長管理。在充分發揮社區網格員作用、鞏固提高網格化管理的基礎上,掌握責任片區動態,嚴格按照工作職責,及時梳理匯總民情問題。同時,還要及時與所在屬地的鎮、辦事處及相關行業主管部門加強協調溝通,確保環境衛生整治工作取得明顯成效。

玉泉區:搭建“1+6”路長制模式

在實行路長制以來,玉泉區以“1+6”路長制為模式(即1名路長聯合城管、環衛、食藥、工商、交管、公安等部門路段負責人),各部門聯動配合,并依托“智慧玉泉”數字平臺,利用網格化管理,將屬地單位和相關職能部門全部納入指揮平臺,實現了問題上報、結果反饋、督察落實線上線下“一張網”,環境治理向里延伸到小區、樓道,向外延伸至城中村、城鄉接合部的全覆蓋。

據玉泉區興隆巷街道辦事處大玉石巷社區書記靳建忠介紹,在環境整治工作中所遇到的問題,幾乎都可以在第一時間得到解決,同時為了補充路長在節假日等休息時間的監督空缺,我們還運行了960116一號通24小時服務熱線,切實做到全時段、全方位解決群眾需求,實現事事有回應,件件有著落,起到了政府聯系群眾的橋梁和紐帶作用。

賽罕區:“4長+N員”模式帶動整體升級

賽罕區按照“4長+N員”的模式,依據逐級負責制的準則,實行四級路長負責制。一級路長由區長擔任,二級路長由各街道辦事處主任擔任,三級路長由各社區居委會、村委會負責人擔任,四級路長由各社區居委會、村委會指定專人擔任,N員為公安、城管、環衛、衛計、食藥、工商等各職能部門的管理員和網格員。

作為全市率先推出“三網合一”(網格網 +路長網+數字城管指揮平臺)的社區,賽罕區人民路街道辦事處山丹社區工作人員王施慧介紹,在環境綜合整治工作中充分利用各級路長之間快速、高效的溝通機制,提高相關職能部門處置問題效率,將基層發現問題、解決問題的優勢最大限度發揮出來,逐步實行全過程、全環節、全覆蓋的監管格局,使管理模式制度化、管理措施常態化、管理實施規范化、機制保障長效化和治理目標品質化。

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